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鞏固“1+3+N”體系建設(shè) | 冶金物資開(kāi)展期現(xiàn)主題“業(yè)務(wù)講風(fēng)控”活動(dòng)，筑牢業(yè)務(wù)發(fā)展安全防線(xiàn)發(fā)布日期：2024-06-26
6月24日，冶金物資成功舉辦“業(yè)務(wù)講風(fēng)控”活動(dòng)。活動(dòng)聚焦期現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，組織一線(xiàn)業(yè)務(wù)員進(jìn)行風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)分享。商貿(mào)集團(tuán)總經(jīng)理徐華金；冶金物資黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭浩，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記陳建，副總經(jīng)理張王乙、周林軍、管舒海出席活動(dòng)。各事業(yè)部總經(jīng)理、管理中心負(fù)責(zé)人、事業(yè)部運(yùn)管負(fù)責(zé)人、公司法律顧問(wèn)及相關(guān)工作人員參加活動(dòng)。活動(dòng)由運(yùn)行中心風(fēng)控部經(jīng)理主持。本次活動(dòng)圍繞套期保值操作的風(fēng)險(xiǎn)管理、期現(xiàn)基差業(yè)務(wù)的操作與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、合作套保流程及風(fēng)險(xiǎn)防范、期貨工具在鋼材貿(mào)易中的應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)控制策略等議題，一線(xiàn)業(yè)務(wù)骨干結(jié)合實(shí)操經(jīng)驗(yàn)分享，公司領(lǐng)導(dǎo)以及研究院副院長(zhǎng)進(jìn)行相應(yīng)點(diǎn)評(píng)。
活動(dòng)指出，要深入貫徹落實(shí)國(guó)資委的管控要求，嚴(yán)格對(duì)照年度工作計(jì)劃，做好全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，進(jìn)一步強(qiáng)化事中風(fēng)險(xiǎn)控制；緊密?chē)@實(shí)際現(xiàn)貨業(yè)務(wù)需求開(kāi)展期現(xiàn)結(jié)合操作，避免脫離實(shí)體業(yè)務(wù)需求；著力加強(qiáng)科技風(fēng)控能力建設(shè)，以數(shù)字化賦能風(fēng)險(xiǎn)管控效能。
活動(dòng)強(qiáng)調(diào)，要在現(xiàn)行規(guī)范框架內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)與客戶(hù)拓展，提升操作的規(guī)范性、及時(shí)性與準(zhǔn)確性。要穩(wěn)固根基，保持現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模、盈利能力、客戶(hù)渠道及上下游資源通道；要立足現(xiàn)貨，期貨業(yè)務(wù)的開(kāi)展要基于現(xiàn)貨、服務(wù)現(xiàn)貨，與公司上下游及產(chǎn)業(yè)鏈深度融合；要提升效能，提高公司部門(mén)的業(yè)務(wù)準(zhǔn)入門(mén)檻，在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下善用基差業(yè)務(wù)與投資策略提升盈利水平，做到穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、厚積薄發(fā)；要嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格遵循國(guó)資委關(guān)于開(kāi)展金融衍生業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見(jiàn)，強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行，夯實(shí)合規(guī)管理，實(shí)施分類(lèi)、分部門(mén)精細(xì)化管理，確保期現(xiàn)業(yè)務(wù)的安全性，抓好金融衍生品賽道的建設(shè)。
后續(xù)，冶金物資將進(jìn)一步鞏固深化“1+3+N”體系建設(shè)的成果，將“業(yè)務(wù)講風(fēng)控”活動(dòng)作為經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤(pán)和改進(jìn)提升的有效抓手，持續(xù)提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力和可持續(xù)發(fā)展水平，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的根基。
來(lái)源：運(yùn)行中心
