11月11日，杭鋼集團黨委副書記、總經理吳東明一行來冶金物資開展工作調研。杭鋼集團財務資產管理部、戰(zhàn)略投資部以及商貿集團等部門（單位）陪同。冶金物資領導班子成員參加會議。

       吳東明在聽取了整體情況匯報后，對冶金物資在產業(yè)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新上做出的努力和對集團戰(zhàn)略的轉化實踐表示肯定。吳東明表示，四季度是決勝全年目標任務的關鍵階段，冶金物資作為現代流通板塊的排頭兵，要切實扛起責任擔當，統(tǒng)籌抓好經營管理和風險防范，全力以赴促增長、穩(wěn)效益，打好四季度的收官戰(zhàn)。

       就四季度經營管理工作，吳東明強調，要堅定信心，迎難而上，奮力沖刺年度目標。充分把握宏觀利好政策帶來的市場發(fā)展機遇，把新賽道、新項目轉化為新的經濟增長點。要堅持目標導向，全面剖析經營情況和當前面臨形勢。進一步提升市場應變能力，加強精細化的產業(yè)調研以及行情分析，探索中間環(huán)節(jié)的增值服務，努力形成可復制推廣的經驗模式。要強化創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升公司的綜合競爭力。增進與頭部企業(yè)的對標交流學習，加強對國家發(fā)展戰(zhàn)略的研究，朝著生產性服務業(yè)方向努力，推動數字貿易融合發(fā)展，切實把集團戰(zhàn)略部署轉化為具體工作舉措和實際成效。要強化內部管控，層層壓實責任。做好經營風險和廉政風險的管控，以數字技術賦能風險防控工作，以專業(yè)培訓提升合規(guī)管理水平，抓好應收賬款攻堅，盤活存量資產，著力提升資產質量，防范化解風險。要突出黨建引領，進一步提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強團隊建設，完善能上能下、進入退出機制，激勵干部擔當作為、團結一心，特別是班子成員要心往一處想、勁往一處使，共同為高質量發(fā)展提供有力的組織保障。

       座談會上，公司黨委書記、董事長鄭浩匯報前三季度經營情況、重點亮點工作和下一步計劃。班子成員就分管業(yè)務進行交流。集團公司職能部門分別圍繞條線工作提出了具體工作要求。

來源：行政中心（綜合辦）