2014年，冶金物資公司面對市場鋼材價格下跌、需求低迷、風險頻發(fā)、生意難做的嚴峻形勢，緊緊圍繞經營中心，瞄準經營目標任務努力不松勁，勇克時艱，穩(wěn)中求進，力爭上游，取得了較好的經營效益。全年，完成銷售收入339億元，同比增長29億元，增幅9.43%，取得報表利潤10581萬元，同比增長2292萬元，增幅達27.65%，全面超額完成目標任務，銷售收入再創(chuàng)歷史新高。
　　面對多年來未遇的嚴峻形勢和巨大的經營壓力，冶金物資公司始終堅定信心不動搖，在困難面前不灰心，不泄氣，不怨天尤人，主動應對，積極有為，克難求進。該公司堅持開展“比銷售收入、銷售量、利潤和增長速度”“四比”勞動競賽，教育職工“誰英雄，誰好漢，經營場上比比看”，鼓勵職工跳起來摘蘋果，勇于拼搏，力爭第一。為更好地營造你追我趕的良好氛圍，進一步激發(fā)職工勞動積極性，該公司還將每月“四比”勞動競賽的結果在電子屏上滾動播放，誰先進、誰落后，大家一目了然，有力地促進了公司經營任務目標的實現。
　　冶金物資公司面對市場形勢的變化，著力進行經營模式、經營業(yè)態(tài)、經營管理的創(chuàng)新，堅持鋼材、有色金屬、冶金爐料多品種經營，充分發(fā)揮多元經營互補的優(yōu)勢；從企業(yè)長遠發(fā)展的高度，努力實施“從單一經營向多元經營轉變，從傳統(tǒng)的貿易商向現代集成服務商轉變，從以內貿為主向內外貿結合方向轉變，從單純的貿易業(yè)向貿工一體化方向轉變”；著力推進“常態(tài)貿易與機會貿易、內貿與外貿、現貨與期貨、貿易與金融”多種經營模式的有機結合。重點開展貨權可控融資性貿易和到港定價的代理業(yè)務。積極參與省市重點工程項目和國家電網的競標供貨，擴大工程配送量，穩(wěn)經營，擴銷售，固化收益。實行精細化操作，按需采購，把好經營的購、銷、儲、運、資金結算每一個細節(jié)，開源節(jié)流，提高盈利率。經營中善于揚長避短，重點突出，著力抓好鋁、板、帶、鋼坯等品種的經營，有進有退，進一步提升了核心競爭力。
　　冶金物資公司始終堅持以誠信經營為本，以誠信經營立市，努力提升服務質量，以服務創(chuàng)造價值。針對有色產品經營的特點，為方便用戶，提高競爭力和效益，根據不同地區(qū)的需求狀況，分別在杭州、江西、廣東、湖北等地設庫經營，這一招既大幅度降低經營中轉費用，又極利于擴大直供用戶，為用戶節(jié)約采購成本，深受用戶歡迎。針對帶鋼銷售實際情況，為客戶提供個性化服務，按需定進。一些鋼材經營部門在市場設點經營，既抱西瓜又撿芝麻，無論客戶大小、用量多少，路途遠近，保證按時、按量供應，服務周到。遇到用戶急需產品，雙休日加班加點送貨。該公司急客戶所急、以誠待人、互助共贏的態(tài)度贏得了廣大客戶的信賴，客戶群不斷擴大，市場占有率不斷提高。
　　為規(guī)避市場風險，鞏固經營效益，冶金物資公司從三個方面加強管理。一是建章立制，完善制度。認真整理過去的經營管理制度，補充完善，并不斷補充完善，重新制定出《業(yè)務操作管理規(guī)范》、《公司印章管理的補充規(guī)定》等多個管理制度，對公司采購、運輸、倉儲、銷售等各個環(huán)節(jié)進行嚴格管理。貫徹落實集團公司關于業(yè)務經營的“十大禁令”及相關規(guī)定，按規(guī)定流程辦，層層把好關。二是著力抓好大宗物資經營庫存、資金監(jiān)管。在庫存上，實行總量控制，快進快出，不囤貨待漲，有效規(guī)避了跌價損失。在資金方面，托盤業(yè)務嚴格按比例收取保證金，并在貨物跌價時及時加收保證金，定期清理部門應收、預付賬款，督促部門及時催收，使資金落袋為安。三是加強倉儲運輸安全監(jiān)管，對倉儲運輸單位經全面考察后擇優(yōu)合作，一些不按合同規(guī)定擅自發(fā)貨違規(guī)操作的倉庫取消定點倉庫資格，進一步規(guī)范管理。通過嚴格管理和監(jiān)督，2014年沒有發(fā)生一起較大的風險事故，企業(yè)保持良好的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。